Organisations-Beratung
Wie bewerten Sie die positive Psychologie ihrer Teams?
Welche Anreize schaffen Sie um ihre Teams weiterzuentwickeln?
Die konstruktive Zusammenarbeit in Ihren Teams sowie die teamübergreifende Kooperation, bilden den Kern der Wertschöpfung ihrer Unternehmung. Funktioniert dies nicht oder nur teilweise, so kann die Effizienz und Effektivität empfindlich gestört werden.
Das kann sehr viel Geld in Form von Reibungsverlusten kosten.
Diese meist kommunikativen Störungen können durch eine gute Analyse und geeigneten zeitgerechten Interventionen nachhaltig aufgelöst werden. Das wichtigste Ziel dabei ist die Befähigung ihrer Mitarbeiter, hin zu einer "lernenden Organisation", die dafür einen entwicklungsoffenen Rahmen schafft. Solche Interventionen benötigen nicht nur Fingerspitzengefühl sowie ausreichend Geduld und sollten daher nicht erst beim Eintreten von Störungen angedacht werden, sondern proaktiv in die Überlegungen der Geschäftsführung einfliessen.
Wir zeigen ihnen stufengerecht auf, welche Lösungsansätze sinnvoll sind und welchen Auftrag wir von ihnen benötigen.
Zum besseren Verständnis als Hinführung zum Thema
Organisationen als ein in sich erneuerndes dynamisches System, sind permanent mit strategischen Fragen und Strukturentscheidungen beschäftigt. Ziel ist es, formale Rahmenbedingungen und Orientierung zu schaffen, welche eine Art dynamische Stabilität, hin zu ihrer komplexen Umwelt,
VUCA
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit
und der sich daraus ergebenden organisationstheoretischen Lösungsansätze,
VUCA
Vision, Verstehen, Klarheit und Agilität
aufbaut.
Strategische Entscheidungen dienen dabei nicht zur Erreichung von Zielen, sie befriedigen vielmehr die Erwartungshaltungen an eine erfolgreiche endlose Zukunft. Die sich daraus ergebenden Strategien befassen sich kontinuierlich damit, die Zukunft zu überwinden und nicht in Planungs- und Umsetzungversuchen zu verharren.
Die Unvereinbarkeit strategischer Entscheidungen mit der Erfüllung von Zielsetzungen, sind hoch komplex und erfordern eine permanente Erneuerung auf Ebene der Führung, von Organisationen und den Teams. Dieser kontinuierliche Verbesserungsprozess birgt viele Konflikte, welcher immer mit einer inneren Zerissenheit einhergeht, um den Vor- und Nachteilen einer jeden Zielsetzung gerecht zu werden.
Da es dafür aus unserer Sicht keine standartisierten Rezepte gibt, arbeiten wir nach unseren Prinzipien der Flexibilität, Systematik und Netzwirkung. Diese Vorgehensweise richtet sich an Leistungsteams im Allgemeinen, sowie Leistungsteams die mit Führungs- und Strategiefragen befasst sind, und eine stufengerechte Begleitung zur Entwicklung und Anpassung anstreben. Dabei ist es entscheidend, sich den strukturellen Herausforderungen von Konflikten in den Teams organisationstheorethisch stellen zu wollen.
Für weitere Auskünfte zur Thematik stehen wir ihnen gerne mündlich zur Verfügung.